关于赴焦作神农山企业考察的考察报告
5月21日，我校一行11人在校领导带领下，赴河南省焦作市、洛阳市栾川县考察学习旅游业发展的先进经验和做法。考察团一行先后听取了当地政府及有关部门的发展旅游业经验介绍，并实地考察了焦作市云台山、栾川县鸡冠洞、养子沟等景区。这次考察活动筹划周密细致，组织领导得力，准备充分，目的明确，取得了圆满成功，达到了预期目的。全体考察团成员与学生通过参观考察都深深地感到解放了思想，开阔了眼界，增长了见识，现将这次考察情况汇报如下：一、焦作市、栾川县旅游产业发展的基本情况
焦作市位于河南省西北部，北依太行，南邻黄河，总面积4071平方公里，总人口345万。先后荣获全国卫生先进城市、全国双拥模范城和中国优秀旅游城市称号。焦作市是韩愈、李商隐等历史名人的诞生地或生活地，陈氏太极拳的发源地，“竹林七贤”的隐居地。2005年，全市国内生产总值完成578.8亿元，地方财政收入完成32.1亿元，综合经济实力位居河南省前列。焦作的旅游资源丰富而独特。云台山位于河南省修武县境内，面积190平方公里，是集世界地质公园和六个国字号（国家4A级景区、国家重点风景名胜区、国家森林公园、国家地质公园、国家水利风景区、国家级猕猴自然保护区）于一体的风景名胜区。云台山景区2005年接待游客170万人次，门票收入1.03亿元；今年“五一”黄金周接待游客近30万人次，门票收入2380万元。2006年2月17日，焦作旅游服务顺利通过国际评估，被评为“世界杰出旅游服务品牌”。
二、焦作市、栾川县发展旅游产业的主要经验
1、领导高度重视，致力于发展大旅游。为搞好旅游开发，打造旅游经济，焦作市委、市政府将“旅游强市”列为一号工程，成立了旅游发展委员会和创建优秀旅游城市工作委员会，市委书记任政委，市长任主任，人大主任、政协主席任副主任。市委、市政府每年都要召开几次常务会议，专题研究旅游工作。每年都要召开全市旅游工作大会，表彰先进，部署工作。科学决策，领导带头，大抓精品工程、服务工程、营销工程，促进焦作旅游业超常规的高速发展。同样，栾川县委、县政府把发展旅游业作为“一号工程”，摆到了突出位置。
2、理顺管理体制，实行市场化运作。打造旅游经济，就是要严格按照市场经济规律运作，把旅游产业运作模式以政府管理体制为主，改造成以市场利益为导向的现代市场经济体制模式。焦作市云台山景区2004年开始实行公司化运作，打破景政合一的体制，成立了焦作市云台山旅游发展有限公司。同时，成立了云台山旅游景区管理局（副县级），统筹协调景区的管理工作。
三、几点启示
1、加强组织领导。全市上下要强化“大旅游、大产业、大发展”意识，全面实施“发展大旅游、开发大市场、建设大产业”战略，齐心协力，配套联动，形成合力。建议成立滕州市旅游发展促进委员会，负责对旅游工作的重大问题进行协调和决策。
2、强化旅游主管部门职能作用。搞旅游开发，必须由政府主导，全社会参与，吸纳社会资金，建立高效的发展机制。要加强旅游局的建设，在人员配备、资金保证等方面多倾斜，更好发挥其主管部门的作用。
3、大力开发旅游资源。我市有丰富的旅游资源，具备旅游业发展的基本条件，要结合新一轮城市规划、十一五旅游发展规划和旅游景区建设规划，逐步打造我市旅游品牌、发展旅游经济。
4、进行校企合作，进一步加大旅游宣传推介力度。旅游经济是知名度经济，必须靠持续有效的宣传吸引游客的目光，吸引游客前来旅游观光。强大的旅游宣传，不仅宣传了景区的优美风光，而且很好地宣传了城市，扩大了城市的对外开放。我市要发展旅游业，就必须做好宣传促销这项工作，不断扩大影响，提高知名度。不断提高人们对发展旅游业的认识，努力营造全社会关心旅游、支持旅游、发展旅游的浓厚氛围。
